指揮調度中心規(guī)范智慧管理與服務平臺使用方法
作者:于少煒
來源:指揮調度中心
發(fā)布時間：2021-12-31
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">目前，智慧管理與服務平臺試運行已結束，已經進入較為穩(wěn)定的狀態(tài)，為了進一步提高平臺運行質量，規(guī)范運營管理制度，持續(xù)在道路保暢、道路安全、道口操作等方面發(fā)揮優(yōu)勢，保障智慧管理平臺信息的接收和報送工作，指揮調度中心制定相關管理辦法。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一是監(jiān)控班長每日按時執(zhí)行上下班操作，及時關注平臺推送的信息；二是制定相關考核方法，定時對操作人員進行考核，模擬五類事件創(chuàng)建發(fā)生后操作人員要嚴格按照考核標準對各類事件響應時長進行掌握，熟悉平臺考核體系，規(guī)范操作流程，不斷提升平臺操作的熟練程度；三是制定攝像機及情報板巡查方法，確保在發(fā)現通訊故障后第一時間進行上報并組織人員維修，保障在線率；四是定期組織培訓，學習涉及逃費車輛類型、逃費案例、逃費方式，討論交流分享經驗，充分利用智慧云平臺大數據進行系統自動篩查，全面提升逃漏費追繳準確率與及時率。</span>
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