公司多措并舉推動人才隊伍建設(shè)
作者:石婷
來源:人力資源部
發(fā)布時間：2023-12-15
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">人才是發(fā)展的第一要素，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開人才隊伍建設(shè)，京張公司高度重視人才隊伍建設(shè)，多措并舉推動員工隊伍素質(zhì)全面提升。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">加強人才強企戰(zhàn)略布局</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">近年來，公司黨委充分發(fā)揮黨管人才的政治優(yōu)勢，進一步加強人才隊伍建設(shè)，為加快建設(shè)人才強企作出頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃。先后制定出臺了公司《專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法》《后備干部選拔實施管理辦法》《后備干部培養(yǎng)管理辦法》《中層管理人員競爭上崗管理辦法》《中層管理人員退出機制若干措施》等多項管理機制辦法，人才工作制度化、規(guī)范化、嚴細化水平不斷提升。特別是在打通能上能下出口上，通過優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的導向引領(lǐng)，真正讓敢于擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者讓位子、受警醒，切實增強了人才管理機制的嚴肅性和實效性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">強化思想建設(shè)，錘煉品格作風</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">心有所信，方能行遠；學有所悟，而后篤行。公司狠抓全員思想政治建設(shè)，通過“三會一課”、支部領(lǐng)導力測評、調(diào)研座談等，將黨的政治理論學習、公司發(fā)展形勢、目標任務(wù)等延伸至每一位員工，切實用黨的最新理論武裝全員，引導員工轉(zhuǎn)變觀念，在引流增收、保通保暢、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中錨定目標、主動作為。建立青年干部培養(yǎng)制度，堅持每年組織青年干部開展“讀一本好書”“開展一次調(diào)研”等活動，并對年度培養(yǎng)情況進行跟蹤記錄，引導青年干部將工作重心轉(zhuǎn)移到公司高質(zhì)量發(fā)展上來，從工作實際入手，想點子、謀措施，在本職工作上發(fā)光發(fā)熱，進一步錘煉黨性修養(yǎng)、強化責任擔當。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">完善績效考核，注重人才培養(yǎng)</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">圍繞年度工作重點目標及制約單位發(fā)展的問題，公司充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，搭建多維度考核標準，樹立全力完成公司經(jīng)營目標的鮮明考核導向，從共性指標、關(guān)鍵指標進行精準發(fā)力，做到考核橫向比較、縱向深入，全面檢驗各單位工作實績，并提出改進意見建議，及時準確將考核結(jié)果運用到薪酬中，合理拉開收入差距。增加所屬單位月度目標考核，將所屬單位考核成績與管理人員績效薪酬緊密掛鉤，有效解決“干與不干一個樣”的頑疾，引導和倒逼管理人員提高工作站位，激發(fā)管理動力，有效營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，實現(xiàn)工作業(yè)績與隊伍建設(shè)的雙促進、雙提高。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">搭建成長平臺激勵人才</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為充分釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅持在政策上向人才傾斜，在發(fā)展上讓人才優(yōu)先，努力營造識才、愛才、敬才、用才的良好環(huán)境。堅持兌現(xiàn)激勵政策，制定出臺《降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效專項獎勵辦法（試行）》，對在公司降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效工作上作出貢獻的人才按照創(chuàng)效情況給予不同額度的績效獎勵；制定出臺《員工離崗創(chuàng)效管理辦法》，鼓勵有膽識、有魄力、有頭腦的員工利用公司現(xiàn)有閑置資源和場地進行創(chuàng)效，并按創(chuàng)效額度分檔給予獎勵；對獲得集團及以上創(chuàng)新成果的單位和個人一次性給予物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內(nèi)進行表彰，極大激發(fā)了各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">突出示范帶動，提升業(yè)務(wù)技能</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">善于鑒別人才，在日常工作中注重發(fā)現(xiàn)員工在不同領(lǐng)域的特長，以構(gòu)建“學習型組織”為目標組建公司內(nèi)訓師隊伍，通過集中組織培訓、精心篩選授課內(nèi)容等，對內(nèi)訓師進行了精心培育，并鼓勵他們大膽走上“講臺”提升授課水平。2023年收費人員轉(zhuǎn)崗培訓，公司5名內(nèi)訓師精心準備課件，開展了養(yǎng)護作業(yè)、稽查稽核、設(shè)備維護、電商運維等培訓，進一步提升了員工業(yè)務(wù)技能水平，為收費人員順利轉(zhuǎn)崗提供技能支撐。日常中工作，積極開展“一對一、傳幫帶”活動，因人施策，“師傅”將好的工作方法、工作經(jīng)驗傳授給周圍同事，及時解決“徒弟”工作中的困惑，搭建員工成長階梯。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">下一步，公司將持續(xù)拓寬人才培養(yǎng)模式，建立健全人才隊伍建設(shè)評價機制，多角度多維度激發(fā)人才隊伍活力，積極打造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。</span>
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