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（張海濤）做最好的自己，盡在其“中”——讀書心得體會
作者:張海濤
來源:工程養(yǎng)護部
發(fā)布時間：2020-04-27
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<span style="font-size:24px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>做最好的自己，盡在其“中”</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">——讀書心得體會</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">工程養(yǎng)護部 張海濤</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"> </span><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">在公司的培養(yǎng)下，我有幸得到了三本好書，分別是《格局：領(lǐng)導(dǎo)的修為》、《做最好的中層》和《道德經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)力》。我在工作之余，經(jīng)過認真的學(xué)習(xí)和細細的品讀，覺得這三本書都很精彩，因為這三本書都和我們自身工作有著密切的聯(lián)系。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">“開卷有益”、“讀書明理”，讀了這些書我收獲頗多，我覺得這些書不僅對于我們平時的工作上面有很好的指導(dǎo)作用，同時也對生活上面、人與人之間溝通和合作有著很大的幫助。結(jié)合自己的工作實際，我用幾個“zhong”字總結(jié)歸納我的收獲和心得，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予與批評和指正。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">第一個“zhong”是忠誠的“忠”。忠誠既是古今中外予以贊譽的一種美德，又是事業(yè)成功的一塊基石。忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。對任何組織和單位來說，忠誠都是最受重視的品格。無論一個人的能力有多大，一旦沒有了忠誠，能力越大造成的損失越嚴重。比如三國時期的許攸，在袁紹集團是一個智慧和才華都非常出眾的謀士，能力之強，強到讓曹操都倒履相迎。但正是許攸的不忠，導(dǎo)致袁紹“四世三公”的基業(yè)灰飛煙滅，袁紹自己也吐血而亡。對我們而言，在工作中要做到忠于職守。忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實實工作，老老實實做人。當然，忠誠不是愚忠，也不能狹隘的理解為忠于某位領(lǐng)導(dǎo)，而是要忠于自己的公司，忠于自己的事業(yè)。有了忠誠做前提，再加上有能力，讓忠誠與能力并駕齊驅(qū)，就是第一流的人才，是領(lǐng)導(dǎo)眼中最值得培養(yǎng)和信賴的人才。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">第二個“zhong”是中間的中，更是中堅的中，中流砥柱的中。我們作為公司的管理人員，上面有領(lǐng)導(dǎo)，下面有基層，承上而啟下。我們要立志做公司的中流砥柱，主動擔當公司的重任，而不是去做左右為難、上下受氣的“夾心餅”。要做中堅力量、中流砥柱，首先要有大境界，大格局。在遇到個人利益與單位利益矛盾、個人價值與單位價值有所沖突的時候，應(yīng)選擇將單位利益和價值靠前，自我利益和價值退后。其次，作為中間層，必然要承上啟下，上傳下達，這就要求我們要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說的“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時”。身為中間人員其中一項主要職責就是要做好溝通工作，當發(fā)現(xiàn)的工作中的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，匯報問題要有科學(xué)的解決方法才行，既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案，不要將問題反映上去就把它當做完不成工作任務(wù)的借口。對基層也要善于溝通，通過溝通讓大家清楚工作任務(wù)目標是什么，通過溝通給基層解決實際問題。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">第三個“zhong”是勇?lián)厝蔚闹。一個人的業(yè)績與發(fā)展，與他能勇于擔當多重的任務(wù)成正比，有多大的擔當，就有多大的作為。勇?lián)厝问莻人發(fā)展的加速器，敢于承擔別人不愿做的事情，承擔的越多，獲得的信任越大，個人的發(fā)展也越大。肩扛千斤，謂之責；背負萬石，謂之任。所以，在急難險重的任務(wù)面前，有敢為天下先的勇氣和魄力，有完成任務(wù)的能力和素質(zhì)，這就是勇?lián)厝蔚木瘛Ｃ熳运]的故事我們都耳熟能詳，正是因為毛遂能夠主動站出來承擔重任，跟隨平原君趙勝去楚國求兵解圍，他的才能才會像錐子處在囊中一樣，鋒芒畢露，最終說服楚王聯(lián)合出兵援趙，迫使秦軍撤退。平原君回趙后，待毛遂為上賓。他很感嘆地說：“毛先生一至楚，楚王就不敢小看趙國！敝档米⒁獾氖，勇?lián)厝尾皇遣蛔稣{(diào)查，沒有研究就心血來潮出主意、做決定，上級詢問又信誓旦旦拍胸脯。我們要以最負責的精神指引自己的行為，做工作要深入調(diào)查、深思熟慮、負責到底，堅決不能“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">第四個“zhong”是終結(jié)的終，有始有終的終。我們在工作中會面對很多的任務(wù)，保證完成任務(wù)是一個優(yōu)秀員工重要的職業(yè)素養(yǎng)。在任何一個單位或組織，最重要的是執(zhí)行。“保證完成任務(wù)！”這是中國軍人在接受任務(wù)與命令時最有力的回答，表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度和信念。于此類似的是美國西點軍校也有一句流行的回答是：“沒有任何借口”。作為一名員工，我們承擔了多少任務(wù)并不重要，重要的是我們圓滿完成了多少任務(wù)。無論任務(wù)多么艱難，條件多么不具備，把事情做成才是硬道理。我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中，一定要把“怎么可能？！”變?yōu)椤霸趺床拍？”。遇到困難的第一反應(yīng)，不是躲，不是繞，而是直面困難，一定要啃下這塊硬骨頭，解決掉問題。這樣，我們在向領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)的結(jié)果時才能將“我盡力了”變?yōu)椤拔彝瓿闪恕薄?lt;/span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">第五個“zhong”是眾人的眾。俗話說“眾人拾柴火焰高”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。要想高效的完成任務(wù)，光憑自己的力量是遠遠不夠的，一定要有協(xié)作精神，善于借助各種力量，不管是團隊內(nèi)部的，還是外部的。當充分利用了各種資源，借助了各種力量時，你會發(fā)現(xiàn)不但減輕了自己的負擔，也提高了團隊的協(xié)作精神，從而使整個團隊更加優(yōu)秀。一些人被提拔往往是因為他個人的業(yè)務(wù)能力很強，但是一旦走上更高的崗位，就要完成從“獨行俠”到“指揮家”的角色轉(zhuǎn)換。一個人再強，單打獨斗也是獨木難支，一定要和自己的團隊默契的配合，更要承擔起帶領(lǐng)團隊成長和發(fā)展的責任。在工作中要有“大團隊”的思維，在一個崗位干得好與壞，除了與領(lǐng)導(dǎo)的支持、團隊的努力和個人的勤奮外，同級部門的幫助和理解也是非常重要的。公司中的事情是各部門協(xié)同完成，沒有各部門的通力協(xié)作，要么任務(wù)完成不了，要么完成不好，因此，遇事與有關(guān)部門、同事多溝通、多協(xié)調(diào)，有困難共同商議，有成績共同分享，積極營造和諧愉快的共事氛圍，必然會使工作事半功倍。高調(diào)做事，低調(diào)做人，這既是對同級部門的尊重，也是對自己的尊重，虛心請教，誠心合作，合作中發(fā)現(xiàn)別人的長處，克服自己的不足，通過合作不斷完善自己，才能取得不斷的進步。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">其實，仔細想來，不止是在公司的工作中，我們在生活中何嘗不是“上有老，下有小”，也處在中間。我們也曾在父母（公婆）和妻子（老公）之間成為了“夾心餅”。在生活中，我們也可以按照書中的感悟來做，只要我們能夠做到忠于家庭，忠于愛情，和自己的伴侶相敬如賓，作為家庭的中流砥柱，承擔起家庭的重任，尊重孝敬父母，理解愛護孩子，一個家庭相親相愛，共同創(chuàng)造幸福的生活。我們就能經(jīng)營好自己的家庭，也能經(jīng)營好自己的事業(yè)，做最好的自己，美好人生盡在其“中”。</span>
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