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（艾建剛）《做最好的中層》讀后感
作者:艾建剛
來源:東花園站
發(fā)布時(shí)間：2020-04-27
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>《做最好的中層》讀后感</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">東花園收費(fèi)站 艾建剛</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"> </span><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">最近利用休息時(shí)間，通過一個(gè)星期時(shí)間閱讀了《做最好的中層》這本書，感受頗深。我是從一名收費(fèi)班長成長為一名站長助理的，起初的管理是班組式的管理，人少事少，管理簡單化。成為站長助理以后，雖然不是主管，只是分管一部分工作，但和原來班組式的管理復(fù)雜了一些，范圍大了一些，人員多了一些，自然責(zé)任就大了。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">《做最好的中層》這本書主要從最好的中層如何去想、怎樣做、如何超越三個(gè)單元來講解。通過閱讀《做最好的中層》這本書，我學(xué)到了很多東西，讀了這本書對我我觸動(dòng)挺大，我覺得這本書不僅對于我平時(shí)的工作上面有很好的指示作用，同時(shí)也對生活上面、人與人之間溝通和合作有著很大的幫助，結(jié)合自己的工作實(shí)際，從如下幾個(gè)方面談?wù)勑牡，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予與批評和指正：</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>一、做最好的干部，先當(dāng)負(fù)責(zé)人</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這句話說的就是擔(dān)當(dāng)。這是第一單元中“有多大的擔(dān)當(dāng)，就能有多大的作為”給我的啟發(fā)。勇于擔(dān)當(dāng)——是交投集團(tuán)企業(yè)精神中第一條。我想這是交投集團(tuán)對旗下所有管理者的期望和要求。擔(dān)當(dāng)就是永遠(yuǎn)不做“三拍干部”，所謂“三拍干部”就是拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。讓管理者遇事不因一時(shí)沖動(dòng)做一些錯(cuò)誤的決定。其次這一章還講了“以最負(fù)責(zé)的精神指引自己的行為”書中以溫總理為例，講述溫總理在擔(dān)任中層時(shí)候的做法，令人印象深刻。捫心自問我們工作和生活中很多時(shí)候，所謂的沒有辦法，只是想圖省事的借口，反過來去想，心中真有那份責(zé)任，總能找到有效的辦法的。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">收費(fèi)站作為公司一個(gè)下屬單位，擔(dān)負(fù)傳達(dá)公司各種精神貫徹公司的各項(xiàng)制度管理好全體收費(fèi)人員的責(zé)任，書中談到管理團(tuán)隊(duì)過緊或者過松都有弊端，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，還能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到讓下級有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，如果罰錯(cuò)了和獎(jiǎng)錯(cuò)了也敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并立刻糾正。書中對“三拍干部”的解釋和“以最負(fù)責(zé)的精神指引自己的行為”我想不但是對中層的警告，也是對中層管理方式的指引。我也會以此為自己的行動(dòng)指南，時(shí)刻提醒自己做一名有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的管理者。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>二、保證完成任務(wù)</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這是第二單元講的一部分讓我想到了我們的收費(fèi)任務(wù)，2020年由于受疫情影響，全國高速公路連續(xù)兩個(gè)多月免費(fèi)通行，按照年初定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)任務(wù)自然是很難完成的，即使重新制定任務(wù)目標(biāo)，因?yàn)橐咔榈某掷m(xù)影響完成收費(fèi)任務(wù)也將面臨很大困難。面對新的收費(fèi)任務(wù)，書中有句話說“有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行”。這句話讓我想起2019年在于總的帶領(lǐng)下，大家上下一心，集思廣益，創(chuàng)造各種條件最終順利完成全年收費(fèi)任務(wù)。2020年只要我們?nèi)巳素瀼亍跋胱鍪隆⒛芤鍪、做成事”的做事原則，我相信2020年一定能完成交投集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這一章還講了不要走進(jìn)“熱情不等于業(yè)績，口號不等于成效，布置不等于完成，做了不等于做好”的誤區(qū)，要腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的去做事，做到會布置更要會落實(shí)。做為中層管理者你的態(tài)度決定了事情的成敗，做事不要走過場，這樣才能警惕下級走過場。在我們收費(fèi)站這個(gè)群體里，由于辦公區(qū)和收費(fèi)區(qū)是分開的，因此布置的工作，無法有效的看到執(zhí)行情況，因此我們在布置工作后，要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，比如我們的文明服務(wù)，是否按照規(guī)定使用文明用語，工作紀(jì)律是否認(rèn)真遵守，只有我們對各項(xiàng)規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，讓下級認(rèn)識到這是不可逾越的界限，各項(xiàng)工作才會在制度的約束下，有條不紊的進(jìn)行，從而完成工作任務(wù)取得優(yōu)異成績。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>三、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，超越自我</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">工作二十多年了，期間有很長一段時(shí)間幾乎沒有學(xué)習(xí)任何新的知識。直到2006年我去德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，收獲很大，讓我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，自那以后我有時(shí)間也會看一些書籍，開闊自己的眼界，讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。看了《做最好的中層》這本書后有一句話令我深有感觸——“固守昨天的優(yōu)秀，必會導(dǎo)致今天的落后。固守今天的優(yōu)秀，必會導(dǎo)致明天的平庸”。在今后的工作和生活中我將用這句話時(shí)刻鞭策自己，保持“空杯心態(tài)”，多讀一些有用的書籍，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，讓自己對本職工作更加得心應(yīng)手，并努力鉆研管理方法，做到創(chuàng)新管理。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">在看《做最好的中層》這本書的時(shí)候，感覺像一位老師在給我講述一樣，句句在理，字字入心，讓我對自己的管理方式重新進(jìn)行了審視，存在很多的不足，比如在工作中有時(shí)候會有偷懶的行為和心理，還有不知道怎么去管理，而這本書具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，我將在工作中理論聯(lián)系實(shí)際，提高自己的管理水平，做一名有擔(dān)當(dāng)、有能力的合格管理者。</span>
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