（艾建剛）《經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己》讀后感
作者:艾建剛
來源:宣化東站
發(fā)布時間：2021-12-01
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">近日利用空閑時間研讀了《經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己》這本書，通過學習并結(jié)合自身工作收獲頗豐，學習到很多工作方法，認識到了自己的不足，也有很多感想，與大家分享一下。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">正所謂“修身、齊家、治國、平天下”，這是一個逐漸成長的過程！靶奚怼笔歉，這也是我想讀這本書的原因。我覺得人才是一切的根本，作為管理人員，如果不會修身，那就是不會管理，即使管理了也是一片混亂，團隊也會像一盤散沙。書中說“企業(yè)家首先要改變自己看待員工的眼光”，也就是說作為管理人員，如何看待底下的員工，將決定管理的成敗。后面告訴了我答案“經(jīng)營企業(yè)其實就是一種交易，只不過交易的雙方，不再是企業(yè)家與員工，交易的主體變成了企業(yè)與員工，而企業(yè)家在這場交易中只是純粹的搭臺員！薄 經(jīng)營人心的優(yōu)選的方法是以心交心，真誠、友善、公平地對待你的員工！币虼俗鳛楣芾砣藛T，首先要定好位，然后要有一顆真誠友善的心，而不是把自己好好在上，利用強硬手段使人服從。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">這本書觸及到了管理的根本，我深深地記住了這個理念，反思自己在工作中與員工溝通交流是否這么想的，這么做的。以前在工作中有時候說話會比較強硬，雖然員工執(zhí)行，但效果不好，影響團結(jié)。比如有時候進結(jié)算室有人遲到，我會當面指出，雖然員工有問題，但我處理的方法讓他們無法接受。現(xiàn)在學會了從員工的角度看問題，我會單獨詢問是不是不舒服啊？或者家里有什么事情耽誤了？通過委婉的方式，這樣他們不但會改正錯誤，還感受到了關心。這兩種方式會有截然不同的效果，所以我學會了管理講究方式方法。當然管理有時候也要軟硬兼施，原則性的問題，該批評就要批評，一定要指出，因為可能他們還沒意識到問題的嚴重，一味地縱容等出了問題就是害了他們，也是管理者的失職。所以我在每次跟蹤上下班崗前動員或者崗后講評時候?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題及時指出，讓大家注意。事實證明我的這一做法效果很好也很及時，當別的收費站出現(xiàn)問題時候，由于我們的提醒避免了好幾個類似錯誤。因此我在工作中學會了發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，讓我的工作做起來更順利，更有成效。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">我認為經(jīng)營自己就是管住和改正自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)點長處，通過改正不足來提高自己，只有不斷的改正才會不斷的進步！督(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己》這本書還告訴我“沒有失敗，這只是暫時停止成功”；不愉快的事情發(fā)生時，我告訴自己“一定要有好的心態(tài)”。這些都是我前進路上的“加油站”，我將繼續(xù)加強學習，從書中汲取智慧力量，提高理論水平，學習更好的管理方法，從經(jīng)營好自己開始，提高管理水平，打造一流團隊。</span><span></span>
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